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2022年以來(lái)，小編聽(tīng)到最多的一個(gè)詞——向上管理。
“向上管理”已經(jīng)成為一種人類(lèi)職場(chǎng)生活必備生存技能，影響了無(wú)數(shù)職場(chǎng)人士……還有領(lǐng)導(dǎo)。不論是廟堂之上，還是江湖之遠(yuǎn)，處處可見(jiàn)“向上管理”的蹤影。
有人問(wèn)，程序員，敲代碼的，還用“向上管理”嗎？
當(dāng)然需要！“向上管理”是一門(mén)學(xué)問(wèn)，做好了升職加薪，做不好可能就是“背C?？?rdquo;了。
尤其是職場(chǎng)新人，如果你想在職場(chǎng)上一路「開(kāi)掛」，既「搞得定」領(lǐng)導(dǎo)，又「拿得到」資源，就一定要懂得「向上管理」。
說(shuō)到這兒，很多人的第一反應(yīng)是：
讓我管領(lǐng)導(dǎo)？！我不敢！我都不敢跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)，我真學(xué)不會(huì)！
別急，今天小編鼓足勇氣，把自己多年來(lái)攢下的經(jīng)驗(yàn)《向上管理之如何駕馭領(lǐng)導(dǎo)》分享給你們！事關(guān)升職加薪，請(qǐng)大家保持注意力，一定要認(rèn)真看！
什么是向上管理？
學(xué)習(xí)“向上管理”之前，首先要保持一個(gè)良好的心態(tài)，只要我們能用堅(jiān)韌的心態(tài)發(fā)射出強(qiáng)大自信力，就能夠在職場(chǎng)上擁有一席之地。
畢竟，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，能夠做到面不改色穩(wěn)如泰山、心不跳 氣不喘 的，要么是人中龍鳳，要么是被嚇傻了。
接著就要了解什么是“向上管理”，跟劇本殺一個(gè)道理，得了解劇本才能殺。
那到底什么是向上管理？其實(shí)就是字面意思，管理你的領(lǐng)導(dǎo)……
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟你說(shuō)：雖然工資少了點(diǎn)，但公司讓你成長(zhǎng)了呀
你要深嘆一口氣，苦口婆心跟他說(shuō)：不要舍不得這點(diǎn)小錢(qián)，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)，等公司上市，率先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的不還是您嗎？
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嘆氣，說(shuō)最近有點(diǎn)累
你要用一些話(huà)術(shù)來(lái)激勵(lì)他：才干了點(diǎn)什么，這可不行，看看隔壁馬老板，跟您年齡差不多，已經(jīng)退休了……
當(dāng)你想準(zhǔn)時(shí)下班，但領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)走
拍拍領(lǐng)導(dǎo)的肩膀，告訴他：我先下班了，您可得加把勁兒啊
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你最近業(yè)績(jī)不好時(shí)
你要以柔克剛，溫柔的教導(dǎo)他：我一直把你當(dāng)人生導(dǎo)師的，但你看看帶我們做出的這點(diǎn)業(yè)績(jī)，我對(duì)你很失望啊
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓你背鍋，事后跟你道歉時(shí)
你要敲敲桌子，跟他強(qiáng)調(diào)：中層這個(gè)職位，不是把自己的事情做好就可以了，你要把握整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果你這次能主動(dòng)背鍋，我也會(huì)覺(jué)得很對(duì)不起你，以后也會(huì)加倍給你干活的
以上僅供參考。
咳咳，言歸正傳，向上管理不是讓你給領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，而是學(xué)會(huì)占據(jù)主動(dòng)權(quán)，從而取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，在領(lǐng)導(dǎo)神不知鬼不覺(jué)的時(shí)候影響到他！
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是雙贏，你幫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫你，互相成就。
如何向上管理
如何“向上管理”，在職場(chǎng)關(guān)系中反客為主？小編總結(jié)了下自己在職場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的經(jīng)驗(yàn)，得出以下結(jié)論：
了解領(lǐng)導(dǎo)需要什么
很多程序員覺(jué)得，在職場(chǎng)中，就是要展現(xiàn)自己的能力，做得到以下幾點(diǎn)就夠了：寫(xiě)得了代碼、改得了BUG、扛得住加班、熬得了深夜、受得了脫發(fā)......
小了，格局小了。
加班加得再多，頭禿得再厲害，代碼寫(xiě)得再漂亮，不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，也沒(méi)什么用。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)在想什么，他需要什么。
但畢竟領(lǐng)導(dǎo)心，海底針，boss的心思最難猜。想要摸透領(lǐng)導(dǎo)的心思，我們要學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
首先，擺正自己的位置，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望。
“向上管理”的最大障礙就是看不清自己，擺不正自己的位置。
你可以這么做：主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通你的定位是什么，你需要做哪些事情以及有哪些工作要求；私下里溝通并了解領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)，溝通方式……
其次，學(xué)會(huì)階段性主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)擁有知情權(quán)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，階段性匯報(bào)讓他有安全感，能時(shí)刻掌握著工作進(jìn)度。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，展示、匯報(bào)工作結(jié)果是主動(dòng)出擊，讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)我們，認(rèn)識(shí)到我們的能力。
此處插一句老雞湯，叫“凡事有交代，件件有著落，事事有回響”，雞湯是雞湯了一點(diǎn)，但道理還是這個(gè)道理。
值得注意的是，工作匯報(bào)也可以潛移默化到生活中。
比如，小黑在朋友圈里經(jīng)常發(fā)自己的心（按）得（時(shí)）感（匯）悟（報(bào)），和領(lǐng)導(dǎo)保持交流：
好好工作：本年度拿到S績(jī)效，超額完成KPI
提升自我：持續(xù)學(xué)習(xí)JDK源碼，深挖原理
認(rèn)真生活：存錢(qián)理財(cái)，爭(zhēng)取賺X萬(wàn)塊錢(qián)
最后，多噓寒問(wèn)暖，和領(lǐng)導(dǎo)形成良性互動(dòng)。和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)多了，自然就更了解領(lǐng)導(dǎo)在想什么。
看到對(duì)標(biāo)某公司APP新增了新功能：“領(lǐng)導(dǎo)，你看他們新增了這個(gè)功能，咱們要不要研究下。”
領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)來(lái)得及布置任務(wù)，催一催領(lǐng)導(dǎo)：“領(lǐng)導(dǎo)，咱們接下來(lái)做什么事兒??？”
在領(lǐng)導(dǎo)為了項(xiàng)目bug心情煩躁時(shí)，再給領(lǐng)導(dǎo)一些安慰的話(huà)語(yǔ)：
“沒(méi)有bug，才是最大的bug。”
長(zhǎng)此以往，不怕領(lǐng)導(dǎo)不給你升職加薪。
了解領(lǐng)導(dǎo)能給你帶來(lái)什么
你想從領(lǐng)導(dǎo)那里得到什么？或者說(shuō)你工作是為了什么？“掙錢(qián)，成為百萬(wàn)富翁”這個(gè)思路一定是不對(duì)的。
沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能給你帶來(lái)榮華富貴，領(lǐng)導(dǎo)能帶給你的，除了升職加薪，還有資源。
“向上管理”很重要的知識(shí)點(diǎn)之一：領(lǐng)導(dǎo)是你的資源，而不僅僅是一個(gè)績(jī)效打分的人。所以，不要怕麻煩領(lǐng)導(dǎo)，不要害怕求助領(lǐng)導(dǎo)。不麻煩他，你和他的良好關(guān)系也就無(wú)從建立。
當(dāng)然，求助領(lǐng)導(dǎo)的前提一定是超出自己能力范圍的，如果所有小事都求助，如服務(wù)器出現(xiàn)暫時(shí)性罷工，你去問(wèn)該怎么辦，這不是“向上管理”，而是能力不行。
“萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我能力不行怎么辦？”
相信小編，如果遇到超出你能力的事，一定要“向上管理”，大部分領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)這么想：看吧，最后還是得讓來(lái)，這項(xiàng)目沒(méi)我不行。
真正的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)怕下屬來(lái)麻煩他，不怕下屬有困難來(lái)找他。恰恰相反，他們更怕你不來(lái)找他。
如何讓領(lǐng)導(dǎo)配合你
這最后一步，也是“向上管理”最關(guān)鍵的一步，千萬(wàn)不要眨眼！
這里，一共有兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
第一點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題。
除了以上所說(shuō)的“階段性匯報(bào)，求助領(lǐng)導(dǎo)”之外，還要注意多讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，比如請(qǐng)示——提方案，匯報(bào)——報(bào)結(jié)果。
不要直接問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，而是主動(dòng)提出方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。你的工作越主動(dòng)，思考越深入，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的賞識(shí)度越高。
第二點(diǎn)，合理管理領(lǐng)導(dǎo)的期望值。
每個(gè)人都希望能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，但要合理控制領(lǐng)導(dǎo)的期望值，別給領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)那么大的餅。
如果這個(gè)“餅”超出了自己的能力范圍，導(dǎo)致自己做不到給領(lǐng)導(dǎo)描繪的結(jié)果，那就變成了給自己“挖坑”。
舉個(gè)例子，因?yàn)樯暇€(xiàn)時(shí)間緊迫，導(dǎo)致寫(xiě)了一堆不是很優(yōu)雅的代碼，最后的結(jié)果是，想要重構(gòu)費(fèi)時(shí)費(fèi)力不討好，想要優(yōu)化問(wèn)題又太多。
小編建議，遇到此類(lèi)情況，提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通能達(dá)到的效果、可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，務(wù)必讓領(lǐng)導(dǎo)的期望值降下來(lái)，降到自己可控的范圍內(nèi)，然后達(dá)到并爭(zhēng)取超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。
看到這里，有人會(huì)說(shuō)，向上管理不就是“拍馬屁”、“投其所好”、“諂媚小人”嘛。
非也，非也。
在職場(chǎng)呆得久了，你或許會(huì)對(duì)這件事有新的認(rèn)識(shí)。小編強(qiáng)烈建議，你先“向上管理”一下父母、同事、男/女朋友……只要你愿意，用在哪里都可以。
實(shí)踐出真知，你才能明白它的真諦。
今天“向上管理”的內(nèi)容全部寫(xiě)完了，還是那句老話(huà)，要是有用，記得給小編點(diǎn)個(gè)贊！
最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，居家辦公期間也要偷偷看，記得通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)，隔空push領(lǐng)導(dǎo)！
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